Zeit ist ein entscheidender Faktor für die Pflegenden in der Patientenversorgung.
Ebenso wichtig ist es, Zeit in die Mitarbeiterführung und somit eine langfristige Mitarbeiterbindung zu investieren.
Führung bedeutet für uns Kommunikation mit allen Mitarbeitenden auf Augenhöhe, wir wollen wissen, was Sie bewegt, damit wir ihre Aufgaben gemeinsam gestalten können.

Wir haben die kleinteiligen Stations-Organisationsstrukturen verlassen und arbeiten seit 2013 in 3 Kompetenzstrukturen. Jedem sind fachlich gegliedert, Stationen und Funktionsbereiche zugeordnet.

Geleitet werden die Kompetenzzentren durch Pflegedienstleitungen, welche der Pflegedienstdirektorin direkt unterstellt sind. Die Stationen werden durch Stationsleitungen bzw. Bereichsleitungen geführt. Für die Abwesenheitsvertretungen pro Einheit befähigen wir unsere Pflegefachkräfte als Schichtleitung tätig werden zu können. Sie sammeln hierbei auch erste Erfahrungen für eine berufliche Führungsaufgabe. 

Vorteile der Arbeit in Kompetenzzentren:

• Schaffung einer transparenten, übergreifenden Kommunikations- und Informationskultur
• Entlastung der Stations- und Bereichsleitungen, somit Gewinnung von Zeit für die Mitarbeiterführung und Stationsorganisation

Pflegedienstleitungen u.a.:

• Verantwortung für die Personaleinsatzplanung (Quartalsdienstplanung), Personalverteilung und das Ausfallmanagement
• Übernahmen von administrativen Aufgaben der Stations- und Bereichsleitungen in Fragen des Qualitätsmanagements, Planung von Fort- und Weiterbildungen, Prozessoptimierungen in Zusammenarbeit mit den medizinischen Berufsgruppen und angrenzenden Schnittstellen zur Verwaltung

Stationsleitungen:

• Die Stations- und Bereichsleitungen zeichnen sich für eine fachgerechte Patientenversorgung (Sicherstellung / Organisation) unmittelbar verantwortlich.
• Die Führungskräfte begleiten neue Mitarbeitende durch die individuelle Einarbeitung. Grundlage bilden strukturierte Einarbeitungskonzepte.
• Jeder Mitarbeitende wird einer festen Station zugeordnet. Durch unser stationsübergreifendes Ausfallkonzept erlangen Sie fachliche Kompetenzen und sammeln berufliche Erfahrungen. Häufig sind diese Erfahrungen Grundstein für berufliche Weiterentwicklungen, welche wir fördern.
• Mitarbeitende fühlen sich in ihren fachlichen Strukturen der Kompetenzzentren sicher und können sich somit übergreifend vertreten, wenn es erforderlich wird.
• Wir gewähren Flexibilität in Ihren Arbeitszeiten, in Ihrer Dienstplangestaltung und bieten Ihnen im Rahmen unserer Quartalsdienstplanung eine hohe Planungssicherheit um berufliche und familiäre Bedingungen gut vereinen zu können. Dienstplanverlässlichkeit ist für uns sehr wichtig.

Teamarbeit

... ist für uns Herzenssache. Jeder hat eine wichtige Aufgabe zu erfüllen. 
Wir halten am Bereichspflegekonzept fest. Unsere Dokumentation erfolgt ausschließlich digital und konnte unter Mitgestaltung der Pflegefachkräfte auf ein notwendiges Maß optimiert werden. 
Wir vereinen zahlreiche Berufsgruppen auf den Stationen, welche zu einer Entlastung der Pflegefachkräfte führen:

• Pflegefachkräfte (3-jährig examiniert)
• Gesundheits- und Krankenpflegehelfer*innen (mindestens 1-jährig Thüringen)
• Pflegehelfer*innen (ungelernt nach individueller Einarbeitung)
• Stationssekretärin pro Station (Qualifikation MFA, PFK, Verwaltungsangestellte)
• Auszubildende - 40 je Jahrgang Pflegefachfrau/-Pflegefachmann und 12 Gesundheits- und Krankenpflegehilfe

Unterstützt werden die Teams durch Servicekräfte und Versorgungsassistenten.

Unsere Pflegefachkräfte werden durch die Mitwirkenden von Nebentätigkeiten und administrativen Aufgaben entlastet und gewinnen somit Zeit für die Pflege am Patienten. Durch eine übergreifende und tagesaktuelle Transparenz über die Belegung, den aktuellen Pflegebedarf und das benötigtes Personal, kann durch die zentrale Steuerung eine optimierte Personaleinsatzplanung erfolgen. Wir bündeln die Fachkräfte an den Orten, an welchem Bedarf entsteht. Für die Sicherung der großen Intensivstationen konnten Mitarbeitende der Normalstationen eingearbeitet werden, welche bei Bedarf dorthin rotieren. 
Getreu dem Motto „zu jeder Zeit – am richtigen Ort – das richtig qualifizierte Personal – in ausreichender Anzahl“ zur Verfügung stellen zu können, hat sich unser Modell sehr bewährt.